Willkommen

Herzlich willkommen!

It is easy to formulate a strategy – the trick is to make it work! (Igor Ansoff)

Als Entwicklungsbegleiter, Coach und Trainer unterstütze ich Personen, Teams und Organisationen bei der Strategieumsetzung. Leitsätze für mich sind:

  • Einzelpersonen verhelfen neuen Ideen und Visionen zum Durchbruch
  • Sinn und Realisierung in Team- und Organisationsstrukturen führen zu nachhaltigem Erfolg
  • Die Begleitung von Projekten erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Prototypen und Neues in die Organisations kommen
  • Damit strategieumsetzendes Lernen gelingt, unterstützt Personalentwicklung die Bedarfsträger mit Konzepten und Instrumenten. Mein Leistungsspektrum zur Strategieumsetzung entnehmen Sie bitte den Referenzen (auszugsweise)

Seminarangebote

Offene Seminarangebote

Neben internen Aufträgen führe ich verschiedene Seminarthemen in Weiterbildungseinrichtungen durch:

  • Personalentwicklung kompakt (für Teilnehmer aus KMU)
  • Führen in der Matrixorganisation
  • Unternehmerisch entscheiden – in komplexen Situationen
  • Facilitating in cross-cultural business context

Führungscoaching

Coaching und Entwicklungsbegleitung von Führungskräften

Neubesetzungen sind eine Investition. Als Risikomanagement bietet Personalentwicklung Coaching an – damit es allen Betroffenen besser geht!

1.1. Coaching und Projektbegleitung eines neuen HR-Leiters mit Zuständigkeit für 10 HR-teams in 50 Ländern (internationales Pharmaunternehmen)

1.2. Onboarding-Begleitung des neuen Geschäftsführers (Fachinformationsverlag in einer Holding) im Kontext eines strategischen Neuausrichtung (Verlagsbranche und Neue Medien)

1.3. Coaching von Führungskräften, Geschäftsführern und Projektleitern für den Übergang in eine neue Funktion (diverse Branchen)

Veränderungsprozesse

Veränderungsbegleitung von Abteilungen, Bereichen und Führungsteams

Lernen und Veränderung in Gruppen beginnen mit der Bestandsaufnahme – weil Stärken, Kompetenzen und Entwicklung erst rückblickend erkennbar sind. Gemeinsamer Erfolg steckt an!

2.1. Restrukturierung und Begleitung eines IT-Bereichs bei der Umsetzung von Veränderungszielen als Komplementärberater zur Expertenberatung (Versicherungsgruppe)

2.2. Begleitung von Teams und Abteilungen bei der Umsetzung einer kundenorientierten Matrixorganisation (Telekommunikation und Versicherung)

2.3. Entwicklung und Umsetzung IT-Strategie sowie Einführung Projektmanagement im IT-Bereich (non-profit Organisation, Universität)

Projekte und Teams

Projekte und Teams begleiten

Lotsendienste bringen Projektleiter und Teams dazu, Phasenübergänge und Probleme kommunikativ und strukturiert zu bewältigen trotz knapper Resourcen und im internationalem Umfeld.

3.1. Konfliktlösungsworkshops für Projektteams der Logistik-IT und Planung im Zuge Werkserweiterung in das osteuropäische Ausland (Automobilhersteller)

3.2. Prozessbegleitung und Teamentwicklung von externen Dienstleistern und internen Projektteams im Projekt: Ablösung von Altsystemen und Einführung konzernweiter IT-Standards (Automobilhersteller)

3.3. Turn-around-Beratung in einem Verlag (Geschäftsmodell und Geschäftsprozesse) mit Begleitung des Führungsteams (Fachinformationsverlag in einer Holding)