Veränderungen

Veränderungsbegleitung von Abteilungen, Bereichen und Führungsteams

Lernen und Veränderung in Gruppen beginnen mit der Bestandsaufnahme – weil Stärken, Kompetenzen und Entwicklung erst rückblickend erkennbar sind. Gemeinsamer Erfolg steckt an!

2.1. Restrukturierung und Begleitung eines IT-Bereichs bei der Umsetzung von Veränderungszielen als Komplementärberater zur Expertenberatung (Versicherungsgruppe)

2.2. Begleitung von Teams und Abteilungen bei der Umsetzung einer kundenorientierten Matrixorganisation (Telekommunikation und Versicherung)

2.3. Entwicklung und Umsetzung IT-Strategie sowie Einführung Projektmanagement im IT-Bereich (non-profit Organisation, Universität)